罗伊网互联网孵化的运营宝典7z7z

2019-07-14 02:56:48 来源: 焦作信息港

中介交易 SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅     (一)、紧记站定位,制订站长期与短期经营目标  站定位是站发展之本,站经营偏离了定位或定位不明,直接导致的结果在内部让整个公司失去方向,对外则潜在客户而却步,现有客户大量流失。在中国互联站经营中,迷失和偏离站定位的现象有很多,因此,请站运营商紧记站定位。站长期目标是站未来发展的前景目标,它指导了站至少在一年至二年的发展目标,整个团队均以此作为作战方针。站短期目标则显得更为重要,短期目标近在眼前,只需团队努力,就很有可能达到,因此短期目标的制定更为关键,实现短期目标的直接效益是团队信心增强,减小与长远目标的差距,获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以可以实现为原则,切勿务虚,否则产生时间浪费,财力人力浪费,士气受损等负面影响!  (二)、务实整合企业资源  创业型站普遍问题是资源短缺,无论是资金人才关系资源等均缺乏因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点,以半年或三个月作为短期经营目标,根据此期间需要做那些操作,那块阶段配以那种资源,进行宏观规划。罗伊黄相如建议:至第二个月属于平台打造期,此期间聘请少的开发人员即可,在开发完成时再进行其它人才的招聘;在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段,投入资金会多一些,在这个阶段注意分阶段招聘人才,并在品牌建立期间就应该开展销售业务,以不断补充资源! 当然,在实际操作需要具体分析,如果经营者初期没有经验,可以让站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案,以避免后期运作时产生人员投资浪费、站推广投资浪费、时间浪费(站经营忌会时间浪费)。  (三)、建立有序畅通的企业运营机制  创业型络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。  1、创业型络公司基础部门结构:客服推广部、站技术部、站业务部。  2、创业型络公司需要建立的沟通机制:标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程。  3、创业型络公司需要聘用的核心人才:运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长。  4、创业型络公司需要的沟通:运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流。  5、创业型络公司需要的培训:公司愿景培训、站定位和运营思路培训、站产品/服务知识培训、站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。  (四)、抓牢经理级以上的核心人才  创业型站的正常经营,需要这些核心人才发挥重要作用,他们在站平台建议、站品牌推广实施、站销售等核心事务实施过程中,将产生决定性的作用。因此,如何招聘核心人才,如何磨合核心人才团队,如何管理核心人才流失所造成的风险,是站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考:  1、寻找对这块事业有信心的人才,简单而言即:非常看好这个站的发展。  2、寻找具有与站经营者共同经验的人才,这一点重点提醒,很多站经营过程中的重大矛盾,就是因为环境不同,经历不同造成的结果。  3、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报,这点很关键!  4、委以重任,并保持一周一次的正式沟通,不定期的感情沟通,让备,才能提高项目的成功概率,不至于轻而易举的被互联的浪潮给淹没罗伊采编整理

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