还能孩子多久牛欣欣-携程还能牛多久?

2019-06-25 10:27:10 来源: 焦作信息港

1 : 携程还能牛多久?

在线旅游是个大市场,调研机构艾瑞咨询发布的统计报告显示,2011年中国在线旅行预订市场交易范围达1672.9亿元。在这个高速增长的市场中,总少不了携程的新闻,特别是跟去哪儿网的各种纠纷直接引发多起商战,酒店、团购、火车票等领域,各种版本的“去携大战”每隔1段时间就会爆发,全部2011年,携程几近没有安稳的日子。进入2012年,更是被竞争对手揭穿“捏造去哪儿网的消费者投诉和被欺骗”,继“保单门”以后,第2次在“捏造门”事件中,官方默许失声。如此情形,不由让人开始思考,携程怎样了?

诊断1:江湖地位不保

在线旅游行业,携程市场第1的位置坐了近10年。但近这个位置,看起来却有被去哪儿网赶超之势。

百度去年6月份以3.06亿美元的巨额资金投资去哪儿网,实力增强的去哪儿网对携程构成了更直接的要挟。不但在机票业务上超出了携程,酒店业务也从团购开始挑战携程的霸权。加上流量和用户范围的优势,让携程很难淡定。当国际数据调研机构Hitwise于去年11月将“去哪儿网用户访问量是携程近3倍”的数据公布于众时,携程CEO范敏立即对多家媒体炮轰去哪儿网:“别扯甚么超过携程,这是开玩笑的事情。为何?由于你(去哪儿网)少落后我10年。”范敏的不淡定,直接反应出去哪儿网的触角已伸到了携程的地盘。

携程还能牛多久?这是1个难以正面回答的问题。由于高速发展的行业变革中还会有很多不肯定的因素,也许它的股价走向可以成为参考。

从i美股公然数据中可以看到,2011年4月开始,携程的股价1直走下坡路,值50美已跌去1半。竞争对手的1路高歌猛进,让携程在2011走得格外困难。

诊断2:缓慢的创新力

相比于江湖地位不保,缺少创新能力是携程更大的困难。

创新有多重要,看看2012年的两条新闻就可以明了。2012年初,互联网行业的两条重磅新闻分别是“杨致远辞去雅虎所有职务”、“Facebook有望创互联网IPO纪录”。10几年前,风华正茂的杨致远也创造了1个创富奇迹,那时他是万人偶像,雅虎是冉冉升起的互联网,但由于缺少应有的前瞻和创新,逐年丧失用户,被Google超出后迅速成为日薄西山的老人。而Facebook通过不断创新行将打破Google创造的神话,更加深入地影响着用户、企业、政府和和世界相连的各个角落,让人们对创新有了新的认识。

1老1新的不同境遇,告知我们1个残暴的现实,互联网领域不创新无宁死!如果把视野放到全部商业历史中去看,雅虎、柯达、索尼等公司都过分地相信自己的商业资源,在不思进取中或无奈等待中失去了企业的先进性。携程恰好走在这个衰退或前行的临界点。

金沙江创业投资合伙人朱啸虎认为,互联网时期,过去的经验反而是发展的阻碍。去哪儿和百度结盟后,携程已损失了40亿美元的市值。如果携程没法适应从过去10年积累的基于电话线的运营转向真实的互联网,恐怕连剩下的30亿美元都没法保住。

事实上,携程仰仗的“鼠标+水泥”模式已落伍,由于我们所处的时期,是1个大多数人都能够使用互联网和手机的时期。根据CNNIC发布的数据显示,截至2011年12月底,中国网民范围突破5亿,到达5.13亿,互联网普及率到达38.3%,而中国手机网民范围也到达了3.56亿。此时,具有上万坐席呼唤中心和仿照工业化流程建立的作业标准,已成为携程的负担,讲求技术、速度和创新的互联网环境让这个大家伙有些措手不及。

诊断3:缺少开放的态度

当江湖地位遭到挑战、创新速度不及竞争者时,处于市场第1的企业要如何面对?互联网领域的领军者Google给出了自己的答案:选择开放。作为开放平台领域的开辟者和,Google近几年来所做的1切均围绕着构筑网络Google这个战略目标展开。这1战略延长了Google的青春周期,让它即便面临Facebook这样强有力的挑战者,也能保持应有的增长速度。乃至很多人都认为,未来其实不是Facebook取代Google,而是1个Facebook+Google的世界。

回到在线旅游行业,在第1的位置做了将近10年的携程并没有遵守这个法则,不但没有开放,反而选择与上游供应商、同行企业不断的交兵。市场地位降落的同时行业口碑也在走下坡路,2011年多方对携程的不满也开始在媒体端出现,这直接影响了携程的生意。

来自《第1财经周刊》的报导称,公司人近1年愈来愈多地使用去哪儿网的服务而使其占有率迅速上升。携程将面临严峻的市场考验。包括合作火伴们的“反叛”,如:航空公司下降了支付给代理商的返点、同时拓展多种网上预订渠道,酒店也发力直销和本身的收益管理……另外,去哪儿网这样的竞争对手存在,市场对携程的考验还远未结束。

近些日子,携程与去哪儿网的“捏造门”战争再次爆发,与供应商的磨擦也被暴露出来。久长触网不深的携程该学习1下互联网的开放精神,而不是1边坚持打压供应商和同行,1边捏造去哪儿网的消费者投诉和被欺骗。

结语:新欢夺旧爱

笔者之前在丽江旅行时,几个驴友在分享经验时讲1个叫“去哪儿”的网站帮他们省了多少钱,还极力推荐我下载网站的手机客户端,说订机票、找酒店都非常方便。店老板告知我,几年前来旅行的人,大都在推荐携程,而如今却变成了去哪儿网。几年过去,人们对旅行企业的认识改变了太多太多。突然想起《大话西游》中,宝被牛魔王老婆为难的推搡嗔怪“之前你都叫人家小甜甜,现在你却叫人家牛夫人”。和宝1样,年轻人也许早已忘了携程曾的柔情,在旅行网站的选择上早已另有新欢。

其实,互联网领域本来就是“各领风骚35年”,如果携程不做出点大的革新,会在和去哪儿网的竞争中,逐渐被愈来愈年轻的消费者淡忘。

2 : 还能孩子多久歌词(歌 手:牛欣欣)

我还是个孩子 给我个拥抱好不好

不要嘲笑我的偶尔发脾气和 撒娇

我还是个孩子 给我个Kiss好不好

把友谊爱情的分界限 用力的擦掉

我还是个孩子 别生我的气好不好

玩具给你 糖果给你 我还是爱你的

我还是个孩子 给我个电话好不好

虽然我脸上不屑 口上随意

可是心里 好想要

大人们 没甚么了不起

满了18岁 又怎样

我 还能孩子多久 我的温顺不够

大人总喜欢把任性都没收

我 还能孩子多久 我的气力不够

头发回没长长 时间就要带我走

我还是个孩子 别生我的气好不好

玩具给你 糖果给你 我还是爱你的

我还是个孩子 给我个电话好不好

虽然我脸上不屑 口上随意

可是心里 好想要

大人们 没甚么了不起

满了18岁 又怎样

我 还能孩子多久 我的温顺不够

大人总喜欢把任性都没收

我 还能孩子多久 我的气力不够

头发回没长长 时间就要带我走

我 还能快乐多久

我 还能孩子多久

LRC歌词

[00:43.00]我还是个孩子 给我个拥抱好不好

[00:49.54]不要嘲笑我的偶尔发脾气和 撒娇

[00:56.22]我还是个孩子 给我个Kiss好不好

[01:03.04]把友谊爱情的分界限 用力的擦掉

[01:08.93]

[01:09.92]我还是个孩子 别生我的气好不好

[01:16.22]玩具给你 糖果给你 我还是爱你的

[01:22.78]我还是个孩子 给我个电话好不好

[01:29.08]虽然我脸上不屑 口上随意

[01:33.00]可是心里 好想要

[01:37.44]

[01:43.26]大人们 没甚么了不起

[01:49.39]满了18岁 又怎样

[01:56.11]

[01:56.45]我 还能孩子多久 我的温顺不够

[02:05.29]大人总喜欢把任性都没收

[02:10.01]我 还能孩子多久 我的气力不够

[02:18.88]头发回没长长 时间就要带我走

[02:24.64]

[02:44.50]我还是个孩子 别生我的气好不好

[02:51.17]玩具给你 糖果给你 我还是爱你的

[02:58.04]我还是个孩子 给我个电话好不好

[03:04.00]虽然我脸上不屑 口上随意

[03:07.63]可是心里 好想要

[03:12.28]

[03:17.90]大人们 没甚么了不起

[03:24.03]满了18岁 又怎样

[03:30.84]

[03:31.30]我 还能孩子多久 我的温顺不够

[03:40.25]大人总喜欢把任性都没收

[03:44.70]我 还能孩子多久 我的气力不够

[03:53.52]头发回没长长 时间就要带我走

[04:00.25]

[04:04.52]我 还能快乐多久

[04:10.78]我 还能孩子多久3 : 畅游消极盈利背后危机已现:现金奶牛还能做多久?

新浪科技 余1

做个现金奶牛没甚么不好,但问题是现金奶牛还能做多久?

畅游上周公布了2016年Q3的财报,在端游大厂中,除还未公布财报的盛大游戏,畅游是唯逐一个营收和净利润都同比下跌的游戏大厂,而且下跌在2016年已延续了3个季度。

财报显示,畅游第3季度总营收为1.36亿美元,较去年同期的1.89亿美元降落了28%;归属于畅游的净利润为3900万美元,较去年同期的8100万美元降落52%。而网络游戏收入为9900万美元,同比降落35%。

这类下跌背后虽然有缘由,但照旧是值得警惕的现象。

从2014年的2120万美元亏损,到2015年2.28亿美元的盈利,畅游团队把自己从危机边沿救了回来。但是扭亏为盈,更多地是靠出售资产、收缩业务和大范围裁员等完成的。

在前1年有大量1次性收入和大幅本钱收窄的特殊情况下,2016年收入和利润同比下跌的情况可以理解。但是同时也能看到畅游的危机并没有真正过去,“强心剂”能应对当前,没法解决未来。

在天龙8部端游和手游都已进入衰退期的情况下,畅游到目前为止并没有新的强力产品推出。到2016年第3季度,端游收入还占到了游戏收入的50%,手游占比20%,乃至较比2015年还有所下降。在裁员的同时,也出现了大量的核心重要成员的流失,人材和鼓励机制的问题并没有真正改良。

再加上守旧的发展战略,搜狐的“抽血”,人口红利的衰退,和腾讯和网易的市场扩大和挤压,畅游的“达摩克利斯之剑”照旧还悬在头顶。

畅游前3个季度,总利润1.04亿美元的利润。如果未来两个月并没有强劲的产品出现,依照前3个季度利润都在3000⑷000万美元区间的情况推算,全年利润预计在1.4亿美元左右,和2015年的2.28亿美元相比将是断崖式下跌,新的危机已在路上。

“消极性”盈利

2013年畅游的净利润为2.686亿。到了2014年,畅游却从盈利变成了亏损,乃至净亏损还到达了2120万美元。在这类情况下,2014年11月份,畅游进行了换帅,CEO从王滔换成了余楚媛和陈德文组成的联席CEO。

余楚媛是财务背景,当时除畅游联席CEO外,还是搜狐的首席财务官。而陈德文是市场运营背景,在畅游总裁和联席CEO之前,是畅游的COO(首席运营官)。新领导团队的重要任务就是解救畅游的利润。

畅游2015年净利润为2.28亿美元,2016年前3个季度1.04亿美元,以此衡量的话,畅游完成了它的1个答卷。但从别的数据来看,这类盈利目前还是1种通过收缩达成的“消极性”盈利。

首先是营收的收缩,王滔任CEO时期,畅游进行了很多平台化的尝试,到陈德文时期,这方面的尝试基本停止。从2015年第1季度开始,畅游的营收就开始延续减少。到2016年第3季度,季度营收为1.36亿美元,相比2014年第4季度的2.16亿美元,减少了37%。

费用也从15年Q1开始延续同比下跌,除2015年Q3以外,降幅都在30%以上,而2016年降幅进1步扩大,全部都在40%以上。从结果上来看,费用已从2014年第4季度的1.49亿,减到了2016年第3季度的6500万美元。

之所以说“消极性”盈利,是由于畅游的盈利更多地是来自于本钱控制,大幅度减少人力、推行等方面的费用,而主营业务的游戏收入并没有好转。

畅游的游戏收入,从15年Q4开始,连续4个季度同比下跌。从2014年Q4延续环比下跌,直到16年Q3才到达基本持平的水平。2014年畅游平均每季度游戏收入可达1.63亿美元,2015年为1.59亿美元,而2016年前3个季度收入平均值降到了1亿美元。

2016年第4季度,情况恐怕其实不会有变化。据畅游首席财务官周晶流露,“2016年第3季度的畅游收入和净利润均超越公司的指点性预测。预计4季度的总收入和网络游戏收入将略有降落”。

通过收缩带来的盈利,在延续性上也存在问题。不管是畅游的毛利润、营业利润、还是净利润,在2016年前3个季度基本都显现同比下跌的情况。

卖卖卖和裁裁裁

从2013年开始,畅游开始推行积极的平台化战略,通过自研和投资收购等方式,推出了海外第3方利用商店、游戏阅读器、游戏直播、秀场直播、RaidCall语音到网页游戏平台等1系列平台化产品。

“游戏赚钱养平台,平台占渠道推游戏”,是王滔制定的战略。但是这类平台化其实不怎样成功,各个平台没有构成协同效应,而且也缺少1个能起领头作用的A级或S级以上的平台产品。

对这只团体现金奶牛,搜狐也并没有太多耐心和时间,给畅游去探索平台化战略。

另外,由于并表RaidCall 语音和海豚阅读器,给畅游财报带来了亏损和商誉损失。而Mobogenie和17173 游戏网等1系列动作,又让畅游本钱急剧飙升。

畅游2011年本钱1.372亿美元,2013年和2014年本钱费用飙升到了3.5亿美元和5.95亿美元。

一样也是这个时间段,畅游还组建了“出色运作体系”,负责公司游戏项目的立项和审核。这类希望将业务流水化和模块化的变革,加上平台化的扩大,让畅游人数迅速膨胀。繁琐的审核流程,也使得畅游在臃肿化的同时,效力更加低下。

换帅就是在这类背景下进行。畅游的现任陈德文,曾公然发文抨击“出色运作体系”。在换帅以后,陈德文先是大刀阔斧地砍掉了1千名左右的员工,以后又陆陆续续地对游戏业务人员进行了裁减。

畅游离职员工告知新浪科技,畅游员工多的时候,大约有5千多人。出色运作体系和平台化产品是裁员的重点区域。

不到两年的时间,裁员比例到达了40⑸0%。据陈德文介绍,畅游2016年第2季度员工总数在3000人左右,其中子公司的员工占了1000人,剩余2000人基本上是游戏业务人员,第3季度为2800人左右。

裁员以外,畅游也缩减了之前发展的各类平台化产品,大幅减少在这方面的投入和支出,基本放弃了平台化战略。

为了扭亏为盈,畅游还选择了出售资产的方式。2015年8月,搜狐公告提到,游戏子公司畅游作价2.05亿美元向第3方转让了包括第7大道在内的3家全资子公司。

2015年还多次传出17173要出售的消息。游久游戏曾发布公告中称,游久与畅游正进行重大交易商量,被外界普遍认为是17173的出售交易。不过后来畅游发布了关于澄清出售17173的公告。17173现在命运照旧未定。

守旧的现金奶牛

扭亏为盈的压力,和搜狐对畅游现金奶牛的定位,让畅游在失败的平台化战略以后,转向了守旧道路。

从资本上来讲,畅游是目前唯逐一个还留在纳斯达克的中概股游戏公司。

1方面是由于母公司搜狐一样在美国上市,拆VIE的难度要远高于其他中概股游戏公司。另外一方面私有化需要大量资金,对目前发展处于低潮期的搜狐而言,去做畅游私有化本钱太高。

而且对游戏业务,张朝阳和盛大团体董事长陈天桥之前的态度比较类似,都是把它作为现金奶牛,并没有把它放在战略位置上。好不容易扭亏为盈,畅游重新承当起了给搜狐团体输血任务,资本上的守旧也是必定的事情。

和畅游同属端游大厂的几家公司,除一丘之貉的盛大游戏外,其他的端游大厂近两年都动作颇多,积极谋求转型。

腾讯和网易完成了向手游的转型,现在都在探索国际化和泛文娱的道路。伟人在回归A股以后,先是组建了10几个手游研发项目组,全面手游化,同时还在开发移动社区工具,和布局互联网金融与医疗。完善世界则是重点发展泛文娱,投资收购院线资产,控股百度文学等。

在2016年第2季度财报分析师电话会议上,畅游CFO周晶曾表示,对现金的使用,畅游现在会斟酌进行并购,和对大的IP的采购。但是到目前为止,这方面的动作还未看到。

反而是10月份,搜狐向美国证券交易委员会提交了1份文件,称搜狐新媒体将不定期向畅游间接全资子公司畅游天下借款,借款总额不超过10亿元人民币(约合1.5亿美元),这笔资金将用于公司运营,但是不包括畅游和搜狗业务。

对畅游的守旧战略,业内评价其实不统1。有业内人士就对新浪表示,好游戏才是游戏公司的根本,泛文娱等更多地都是资本目的,并没有实际验证的效果和模式。

在游戏方面,畅游也一样采取了偏守旧的战略。在端游上,陈德文表示,不会再对新的端游项目立项。在手游上,则采取了减少数量,将资本与资源更加集中在重点产品的策略,特别是IP游戏的开发。

但是这也让畅游错失今年爆火的现象级产品《阴阳师》。据知情人士流露,《阴阳师》的制作人和主要核心人员都来自畅游,但是在内部并没有得到重用,而这款产品在畅游被评价为“看不懂”,跳槽去了网易以后,这个项目马上就立项了。

核心人材的流失

裁员和收缩帮助畅游解决了眼前的盈利问题,但是核心人材的流失,却给畅游带来了未来性的风险。

以已卖掉的第7大道为例,第7大道的两款页游产品《弹弹堂》和《神曲》都是月流水近亿元的产品,但是被畅游收购以后,前后产生了CEO曹凯、副总裁杨志毅和CTO龙春燕辞职,和COO孟治昀、CPO(首席产品官)及神曲工作室负责人胡敏的离职事件。开创团队全部出走,大大下降了第7大道的研发能力,结合页游衰退的大背景,让第7大道再也没有推出强力产品。

2015年到2016年,两年时间内,畅游又产生了多起类似的核心人员出走事件,乃至连产品的研发团队都出现了被竞争对手大范围挖角的情况。

2015年5月,畅游前游戏事业群总裁王1宣布离职,以后宣布创业成立新公司紫龙互娱。在离职畅游之前,王1作为游戏事业群总裁,主导端游、手游业务,特别是端游和手游产品的代理发行、IP引进。

2015年年底,原《天龙8部3D》手游制作人佟庆提出离职,带领40多位《天龙8部3D》手游研发团队集体加盟完善世界、接手《诛仙》手游开发工作。

2016年1月,畅游前CEO王滔参与投资成立天镜科技公司,并担负首席制作人,计划用3年时间1亿元打造1款精品VR游戏。

2016年3月,原畅游北研总经理童喜携核心制作人等30多人离职创业。童喜在畅游研发全面转型手游时,被公司任命为畅游移动开发的总负责人,负责畅游所有移动游戏的开发工作。

到2016年6月,畅游联席CEO余楚媛也递交了辞职申请,7月31日正式离职。由于余楚媛是财务背景,相对而言,对公司产品方面影响较小。

虽然人材流失在各大转型中的端游大厂身上其实不罕见,但是如此密集地出走,并且触及产品团队的情况,照旧还是少数状态。

在分析缘由的时候,畅游的前员工分析说,更主要的还是人材和鼓励模式有问题,决策守旧和领导层懂游戏的愈来愈少都有影响。《阴阳师》的错失,就是1个缩影。

未解决的危机和新机会

2016年净利润和营收的同比降落,其实就是未来性风险开始凸显的表现。核心游戏产品老化,收入降落,新品后续不足,手游转型缓慢,都是畅游迫切需要解决的危机。

畅游CFO周晶曾在财报电话会议上流露,在2015年第1季度,畅游手游收入的占比还有30%左右。但是到2016年第3季度这个比例却降到了20%。

另外2016年第3季度财报也提到,移动游戏通常需要支付额外的收入分成,移动游戏收入的减少,让畅游第3季度网络游戏业务毛利润率实现环比增长。

畅游的手游业务中,除2014年底推出的《天龙8部3D》,其他手游产品表现1般。随着《天龙8部3D》手游的老化,全部手游业务都出现了倒退。端游也是类似的情况。

《天龙8部》客户端游戏的衰减,让畅游第3季度平均月度活跃用户数同比降落了34%,环比降落7%;活跃付费用户数同比降落了23%。

危机背后也有新的机会,现在手游进入了新1轮洗牌。IP特别是端游IP成了新热门,重度游戏所占比重愈来愈大。端游大厂在这方面是有优势的。

畅游之前曾斥资2000万拿下了金庸10部著作的手游改编权,另外还陆续签下了《轩辕剑》、《秦时明月》等多部科幻武侠题材游戏版权,并与跟大宇达成了5年战略合作。

固然重头戏的还是和腾讯联手打造的《新天龙8部》手游。在腾讯互动文娱2016年度发布会上,畅游表示《新天龙8部》预计在今年年内正式上线。但是从畅游公司对第4季度收入和净利润降落的预计来看,手游有可能上线时间会推延到明年。

4 : 百度,你还能牛多久?

“互联网的未来在中国”?

1. 谷歌(谷歌原名:“Google”),Google成立于1997年,几年间迅速发展成为目前范围的搜索引擎。

Google的“蜘蛛”程序名为“Googlebot”,属于非常活跃的网站扫描工具。Google1般每隔28天派出“蜘蛛”程序检索现有网站1定IP地址范围内的新网站。登录Google的周期1般为3个星期(从提交网站到被索引)。

2.百度(英文翻译:“ Baidu”),2000年创建于北京中关村,是全球的中文搜索引擎。

2000年5月,百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务,以后迅速占据中国搜索引擎市场,成为主要的搜索技术提供商。2001年8月,发布Baidu.com搜索引擎Beta版,从后台服务转向独立提供搜索服务,并且在中国首创了竞价排名商业模式,2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。

3.雅虎(英文翻译:“ Yahoo”),1994年4月建立了自己的网络指南信息库,记录他们个人对互联网的兴趣的1种方式。

雅虎历史及概况 正如计算机时期的很多新事物1样,Yahoo!起源于1个想法,随后变成1种业余爱好,终究成了令人全身心投入的1项事业。Yahoo!的两位开创人大卫?费罗(David Filo) 和杨致远(Jerry Yang),美国斯坦福大学机电工程系的博士生,于1994年4月建立了自己的网络指南信息库,将其作为记录他们个人对互联网的兴趣的1种方式。但是不久,他们就发现他们自己编写的列表变得很长,不便于处理。因而他们开始在Yahoo!身上花费愈来愈多的时间。

4.有道(英文翻译:“ Yodao”),网易有道搜索公布2007年度有道博客话题榜

中新浙江网12月11日电 网易有道搜索本日正式上线。丁磊表示:“希望在3年内成为中文第1的搜索引擎。”而目前百度为中文搜索市场的老大,占据市场份额。

这些搜索引擎哪一个才是老大? 百度?谷歌?雅虎?有道?还是....... 每一个人口中的话,都含有威力。各有各的长处!

谷歌搜索引擎,可以用“世界老大”来形容。

百度搜索引擎,可以用“中国老大”来形容。

雅虎搜索引擎,却只能用“海外老大”来形容。

有道呢?“君子好财,取之有道”.........

在这个庞大的互联网市场空间里,无数的搜索引擎在成长。1个比1个利害! 百度,中国的老大(死对头"G.cn") 。而谷歌,世界的老大(死对头“Baidu”)。百度蜘蛛收录的东西,G.cn全部收录。百度蜘蛛不收录的,G.cn管他3721全部收录。先收录再治理。。。有时候想,是否是G.cn的蜘蛛比Baidu的蜘蛛要好干事!

百度在中国算是熬过来了!在1个互联网泡沫市场里面走出来了。翅膀硬了! 从2007年开始,百度对中国互联网进行了整理。憋死了无数的站长。站长们无乃,写E-Mail 去百度。3天后收到百度的回信! .....您好! 请到******页面提交! 这样的邮件是否是很烂?是否是觉得,这样做有点太过于忽视了! 我们写E-mail 过去,是希望能得到解决问题的办法。 百度提交,提交了N遍了。都得不到解决问题的办法。 百度的好处,好不到哪里去!!

谷歌,进入中国,却恰恰被百度死死踩在脚下,让其很难站起来。谷歌多么希望百度XiaTai。 没办法,只能学苏宁,把服务做到家! 往死里搜,要得就是搜索结果。但是,在中国,或许暂时还没有摸到中国互联网的内涵吧!----------过于外国人上网的风格,很乱,不简洁,搜索结果不精确。---------整体来讲,服务确切不错!

雅虎,提到他,就没甚么兴趣! 也不知道甚么时候推出1个 3721网络实名,结果抄起了1个 360安全卫士! 雅虎合适海外地区,如:“HongKong, TaiWan ,新加坡等地” 那他还干吗要进入中国市场呢? 也想吃这个蛋糕? 搜索引擎,找不到甚么很大的优势。看家本领:“***图片搜索,腐败的搜索”

有道, 待望中。。。。。。。(君子好财,取之有道)

百度的歹意封杀!让中国的站长感到痛心!!!百度,你还能牛到甚么时候! 你还能忽悠中国站长到甚么时候? “ 互联网的未来在中国”?

例如: site: g.cn

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