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大唐集团公司召开核心业务一体化平台研讨会

2019-02-03 02:12:39

大唐集团公司召开核心业务一体化平台研讨会

本讯 3月31日至4月2日,集团公司核心业务一体化平台研讨会在长沙召开。会议分现场调研、研讨论证两个阶段进行,在深入了解湖南分公司核心业务一体化平台建设的背景、架构体系等情况和一体化平台与各业务之间关系的基础上,结合集团公司的发展战略和管理需求,论证湖南分公司一体化平台向其它分、子公司进行试点推广的可行性。

集团公司党组成员、副总经理杨庆,党组成员、总会计师胡绳木出席会议并讲话。湖南分公司总经理魏远到会致辞,并汇报了分公司核心业务一体化平台总体建设情况。会议由集团公司市场营销部主任方晓主持。

杨庆首先表示,湖南分公司在信息化建设的道路上走出了典范之路。他说,在集团公司提出的“两型、四化、三个能力”的发展战略中,现代化的标志就是信息化的标志,其实质就是为管理服务,提高管理水平和防控风险能力,因此要在认识上统一思想。

随后,杨庆就核心业务一体化平台推广工作提出了要求,一是要在集团公司统一的信息规划指导下,做好这方面工作。二是在推广过程中,要注重标准化,流程、数据要统一,要在统一的模块下进一步做好完善工作;要注重数据应用分析系统,现有的能兼容的要兼容,防止出现“两张皮”现象。三是要高度重视数据的安全问题。针对下一步的工作,杨庆强调,集团公司各部门要在本部门管理模式的基础上,结合针对如何推广等问题,提出具体的意见;并对湖南分公司核心业务一体化平台做出整体评价和改进意见。

胡绳木充分肯定了湖南分公司核心业务一体化平台建设工作。他说,湖南分公司一体化平台建设是把先进的IT技术和科学的管理理念,与发电企业管理课题结合起来,遵循了数据标准化、系统扁平化、规章制度程序化、工作一体化等原则,按照集团化管理的要求,将企业管理的主要业务整合到一个系统的管理平台,通过两年多的辛苦努力,取得了一定成果,初步达到了预期的目标,也探索了分、子公司层面管理的模式。

胡绳木对信息化建设提出了具体意见,一是要进一步提高认识,统一思想,大力推进集团公司信息化建设。随着集团公司规模的逐步扩大,从集团化运作的角度看,提高管理水平和管控能力十分必要。二是要加快步伐,务求实效。首先,要尽快制定出集团公司的相关规划;其次可尽快推广试点,对具备基本条件的单位,制定出扩大试点工作的实施方案;第三,要及时研究集团公司信息化建设的思路。

魏远汇报了湖南分公司核心业务一体化平台总体建设情况。2007年1月16日,湖南分公司正式启动核心业务一体化平台建设,聘请德勤咨询公司,历时5个月,对公司的管理现状进行了一次彻底梳理与分析;随后根据上市公司内控体系建设的要求,聘请普华永道公司,历时1年,对公司14个一级流程、92个子流程、300多个风险控制点进行了诊断。在此基础上,该公司集中60多名专业骨干,历时8个月,选定了自己的标准,根据标准归集了数据,并在这个数据的基础上,构建了相应的业务、梳理了所有的流程。2008年1月,分公司批3家试点单位开始上线试运行;2008年9月,第二批4家单位进入试运行,标志着湖南分公司圆满完成核心业务一体化平台阶段的建设任务,转入持续改进阶段。2009年,该公司持续改进的重点是落实业务控制,基本方法是业务改进和流程优化。

在核心业务一体化平台建设过程中,分公司逐步确立了3个基本原则,即只搞核心业务,不搞贪大求全;坚持一体化实施,防止“穿新鞋,走老路”;坚持业务主导,依靠业务推动。分公司核心业务一体化平台的功能架构中间是各个业务模块,周围是外挂的多个管理工具,使得整个平台的功能更加灵活、应用更加丰富。同时,一体化平台建设强调总部化,以保证数据跨职能、跨组织的全域识别和共享以及业务跨职能、跨组织的全域协同。

回顾一体化平台建设过程,魏远感言,的体会即领导挂帅、班子带头是一体化实施的关键;的变化即人员作业习惯和管理观念的变化;的突破即解决了管理数据的全域识别问题;的成果即实现了管理数据的资源化;的贡献即创建了集团公司分公司层面的、发电行业的管理数据包。

从3月31日开始,集团公司8个业务部门和中国水电物资公司的领导与专家,对湖南分公司核心业务一体化平台建设情况进行了为期两天半的现场调研。湖南分公司就策划阶段,分析阶段,业务平台架构组织阶段,标准、数据、流程、业务整合阶段,数据加载、试运行阶段等9个方面,核心业务一体化项目信息化(IT)平台部分以及财务管理(FMIS)、设备管理(EAM)、物资管理、燃料管理“四大模块”的建设情况作了汇报和演示,并与集团公司调研人员进行了交流研讨。

4月1日,集团公司对口部门调研人员在大唐湘潭发电公司现场观摩了EAM系统、FMIS系统、物资系统、燃料系统的演示后,分别向本部门领导汇报了调研结果,并进行了研讨论证。集团公司8个业务部门及中国水利电力物资有限公司、中科大恒星电子商务公司、凯捷公司的有关负责人和专家,结合现场调研情况,从业务的角度,对湖南分公司核心业务一体化平台建设作出了客观评价,并在分公司一体化平台具备试点推广可行性方面基本形成了统一认识。

集团公司财务与产权管理部主任傅国强、副主任周新农,总经理工作部副主任解松崚,计划与投融资部副主任梁永磐,人力资源部副主任杨俊平,安全生产部副主任王海晨,工程管理部副主任陈会平,中国水利电力物资有限公司副总经理叶河云,湖南分公司副总经理罗赤橙、刘建龙、罗日平,以及集团公司市场营销部、燃料管理中心等部门的有关负责人参加了会议。

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